Из интервью Юрия Бирюкова:
- Если полгода жрать то, чем кормят армию, зубы у солдат начинают выпадать. Реально выпадают. У нас сейчас начались массовые стоматологические заболевания, потому что солдат кормят без витаминов.
- Все-таки чем закончится конфликт по сухим пайкам? Что именно изменится и что должны есть солдаты в вашем представлении?
- Мы готовим предложения. Во-первых, это увеличение расходов на питание. Во-вторых, готовим предложения по недопущению воровства. В итоге эти два момента приведут к тому, что солдат будут кормить вкуснее. Нынешний сухой паек никто не разрабатывал. При его условной разработке единственное, что пытались соблюсти, это некий баланс жиров, белков, углеводов и калорийность. При этом во главу угла ставили калорийность, "догоняя" нормы сахаром. Мне когда один доказывал, что это нормально, я предложил ему тогда вообще не париться и глюкозой все заменить. Тупо глюкозу давать. И на ней калорий нагнать. А что? Вес меньше, транспортировка проще, заморачиваться не нужно.
Когда нынешние пайки делали, никто и близко не думал о витаминах. Если полгода жрать то, чем кормят армию, зубы у солдат начинают выпадать. Реально выпадают зубы. У нас сейчас начались массовые стоматологические заболевания, потому что солдат кормят без витаминов, однообразно, без соблюдения каких-либо норм и так далее. Более того, есть у нас заключение института о том, что нынешние сухпайки категорически запрещено есть более трех суток подряд. Категорически запрещено. А в боевых условиях позывной "Маршал" просидел в Донецком аэропорту 14 суток. Позывной Зуб, полковник Зубенко, просидел там 1,5 месяца. Полтора месяца он ел только этот сухпай, плюс крошки от волонтеров. Но доставить туда что-то от волонтеров нереально. Когда я привез туда два тортика - это был праздник для них. Потому что сидят они на дерьмовой тушенке, сделанной из непонятно чего. Для солдата обычное яблоко - счастье. Когда БТРы вскакивали в аэропорт, мы пытались отправить вместе с ними хотя бы какие-то фрукты.
В этом году у нас носки, которые я как волонтер покупал на Житомирской фабрике за 4 грн за пару, армия купила за 8 грн. У той же фабрики. Те же носки
- Возвращаясь к вопросу. Что вам еще удалось сделать?
- Удалось добиться четкого признания волонтерского движения со стороны государства - президента, правительства. Это удалось. Волонтерам стали реже ставить палки в колеса, хотя все равно продолжают это делать. Кроме того, делаем реформу системы вещевого обеспечения. Создается государственное предприятие, которое сейчас проходит последние этапы согласования. Появление этого предприятия в принципе изменит систему и правила игры по вопросам вещевого обеспечения.
- Как это отразится на солдате?
- Если нам удастся создать идеальную модель, то все будет так: солдат приходит в воинское подразделение на службу, докладывает заместителю по тылу свой размер головы, ноги, объем груди и так далее, после чего, вне зависимости от желания заместителя по тылу, запрос на комплект обмундирования уходит на центральный склад в электронной форме. Склад отгружает в натуральной форме. По истечению срока годности, если солдату, например, положено 12 пар носков на год, то через 365 дней на складе будет ждать новая коробка с 12 парами носков. Оформил кто-то заявку или нет - не имеет значения. Система все знает и без заявки.
- Кто мешает все это внедрять?
- Там все откровенно мешают. КПД отвратительно низкий. Большую часть времени мы занимаемся долбанием стены головой, потому что, имея абсолютную поддержку президента и министра обороны, мы имеем абсолютный саботаж во всем, что начинается ниже. Все, кто ниже министра обороны по должности - тотальный саботаж. Если некоторые заместители министра хотя бы не мешают, то со стороны других идет откровенное препятствование. На уровне директоров департаментов и ниже - саботаж откровенный.
- Этих людей убирают?
- А как ты их уберешь!? Попробуй его убрать, он сразу окажется на больничном. Может так больше полугода валяться. И ничего с ним нельзя сделать. Уволишь - восстановится через суд. КЗоТ запрещает. И пока что мы не можем найти решение этой проблемы. Приходится решать ее выдергиванием полномочий в альтернативные параллельные структуры. Реформировать само Министерство обороны на сегодняшний день представляется практически невозможным.
А если увольняем - как найти супер-классных и патриотических людей на 1750 грн ставки? Со всеми премиями и надбавками - 2500. Возьмите всех увольте, а потом наймите в десять раз меньше, но профессионалов - этот подход не срабатывает. Во многих департаментах нужны увеличения штатного состава - просто исходя из объемов задач. А денег...
Реформирование министерства пока представляется возможным только путем создания параллельных структур, которые начинают работать по нормальным правилам. На секундочку - все нормы нашего нового вещевого предприятия прописывает Ernst & Young. Бесплатно.
